KMUTT Strategic Roadmap 2045 — University for Society

0) Core Repositioning จาก Retreat 2025

★ KEY MESSAGE จาก RETREAT 2025

มจธ. จะขับเคลื่อนภารกิจเพื่อสังคมและลดความเหลื่อมล้ำ โดยถือเป็น "พันธกิจหลัก (Core Mission)"

ที่บูรณาการอยู่ในทุกมิติของมหาวิทยาลัย ทั้งการเรียนการสอน การวิจัยและนวัตกรรม การบริการวิชาการ และการจัดสรรทรัพยากร — ไม่ใช่เพียงกิจกรรมส่วนขยาย (Extension Activity) ที่อยู่นอกภารกิจหลัก

ประเด็นเห็นร่วม 4 เรื่อง (Retreat 2025):

1. การพัฒนากำลังคนสำหรับประเทศ

สร้าง "มนุษย์ที่สมบูรณ์" ควบคู่ทักษะ คุณธรรม จริยธรรม ความรับผิดชอบต่อสังคม
พัฒนาทักษะอนาคตสำหรับคนทุกช่วงวัย (AI, Financial Literacy, Wellness, Resilience)
ดึงดูด Talent จากนานาชาติ

2. การเป็นที่พึ่งของ SMEs และเศรษฐกิจฐานราก

เปิด Knowledge Infrastructure (AI Infrastructure, Science Park, Innovation Ecosystem) ให้สังคมเข้าถึง
มจธ. ทำหน้าที่ Educate / Consult / Incubate ให้แก่ SME และเศรษฐกิจฐานราก

3. การวิจัยและนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาประเทศ

ตั้งโจทย์วิจัยเพื่อ National Challenges (สุขภาพ, Climate Change, น้ำ, สิ่งแวดล้อม, Rare Earth)
สร้าง Global Frontier Knowledge ในเรื่องสำคัญต่อสังคมไทย
เป็น Brain Bridge เชื่อมความรู้ทั่วโลกสู่การแก้ปัญหา

4. การร่วมพัฒนาอุดมศึกษาไทย

ร่วมมือสนับสนุนมหาวิทยาลัยอื่น โดยเฉพาะด้าน AI และการพัฒนาบุคลากร
เป็นองค์กรต้นแบบด้านธรรมาภิบาลและการปลูกฝังค่านิยมต้านคอร์รัปชัน

0.5) Future of Financing Higher Education — 5 Assets

มจธ. ต้องบริหารจัดการสินทรัพย์ที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดทั้ง 5 ด้าน เพื่อสร้าง "ทรัพยากรใหม่" ที่จะเป็นพลังขับเคลื่อน University for Society อย่างยั่งยืน

💰

Financial แสวงหาโอกาสรับทรัพยากรจากรัฐ (New Budget Item), Endowment Fund, การลงทุน

🏛️

Physical วางระบบบริหาร Physical Asset เช่น RCM, ใช้ประโยชน์พื้นที่ทุกพื้นที่ให้คุณค่าสูงสุด

💡

Intellectual องค์ความรู้ ทรัพย์สินทางปัญญา และ Global Frontier Knowledge ที่ KMUTT สั่งสมไว้

👥

Human ใช้โอกาสช่วงเกษียณอายุ 10 ปีนี้ Reprofile บุคลากร, ลงทุนพัฒนาคน, ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศ

🌐

Networks พันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ — เปลี่ยนเป็นสินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์ ไม่ใช่แค่ MOU

1) Overlay Timeline: Phase × Year × National Plan

ใช้ Phase เป็นกรอบยุทธศาสตร์ระยะยาว และใช้แผน 5 ปีเป็น Execution Window ตามรอบนโยบาย

2566

2567

2568

2569

2570

2571

2572

2573

2574

2575

2576

2577

2578

2579

2580

2581

2582

2583

2584

2585

2586

2587

2588

2589

2590

Strategic Phase

Phase 1: Reframe to Society Core Mission
2568–2573

Phase 2: Scale Societal Impact
2574–2579

Phase 3: Lead Higher Ed Transform
2580–2586

Phase 4: Asian Beacon
2587–2590

5-Year Plan

แผน 13
2566–2570

แผน 14
2571–2575

แผน 15
2576–2580

แผน 16
2581–2585

แผน 17
2586–2590

2) Strategic Vision Progression — University for Society Pathway

ปรับ Vision Progression ให้สอดคล้องกับทิศทาง University for Society จาก Retreat 2025 — โดยยึด societal impact เป็นแกนวัดความสำเร็จ

แผน 13
2566–2570 TOP 3 STI Entrepreneurial University in ASEAN
(วิสัยทัศน์เดิม)

แผน 14
2571–2575 University for Society Foundation — Core Mission ผูกในทุกพันธกิจ + Beacon for SMEs and Social Challenges

แผน 15
2576–2580 Impact-driven STI University — Brain Bridge เชื่อมความรู้โลกสู่การแก้ปัญหาประเทศไทย

แผน 16
2581–2585 Higher Education Co-developer — ร่วมพัฒนาอุดมศึกษาไทย และเป็นต้นแบบธรรมาภิบาล

แผน 17
2586–2590 Most Impactful University for Society in Asia by 2045

3) Integrated 9+1 Dimensions Roadmap: RM 2036 × Foresight 2045 × Retreat 2025

ตารางนี้ใช้ 9 มิติเดิมของ Roadmap 2036 เป็นโครงหลัก เติม initiatives จาก Stress-testing และทิศทาง Retreat 2025 — เพื่อให้ University for Society เป็น Core Mission ที่บูรณาการอยู่ในทุก OM ไม่ใช่ OM แยกต่างหาก

[RM] Roadmap 2036 เดิม

[SI] Strategic Initiative จาก Stress-testing

[Derived] ข้อเสนอเพิ่มเติมจากการสังเคราะห์

[Delphi] ยืนยันจาก Delphi Survey

[Horizon] สัญญาณจาก Horizon Scanning

[Retreat] ทิศทางจาก Retreat 2025

9+1 Dimensions	แผน 13 2566–2570	แผน 14 2571–2575	แผน 15 2576–2580	แผน 16 2581–2585	แผน 17 2586–2590
1. Size & Specialization	[RM]คงจุดยืนมหาวิทยาลัยขนาดกลางด้าน STI และทบทวน core strengths	[RM]ทบทวน Size & Specialization ตามจุดแข็งของมหาวิทยาลัย [Retreat]วาง KMUTT เป็น "Higher Education Institute" ที่มีภารกิจกว้างหลายมิติ ไม่จำกัดเป็นมหาวิทยาลัยรูปแบบเดิม [Derived]ยกระดับจาก "ขนาดกลาง" เป็น "focus-based university for society" — แต่ละ campus (บางมด บางขุนเทียน ราชบุรี KX) มี distinctive role สำหรับ societal mission	[RM]พัฒนา portfolio หลักสูตร/วิจัยตาม niche ที่มีศักยภาพ [Retreat]พิจารณา Consolidate / ความร่วมมือระหว่างสถาบัน — ประเทศไทยมีมหาวิทยาลัยจำนวนมากเกินไป	[Derived]ปรับโครงสร้างให้ยืดหยุ่นตามแพลตฟอร์มและพันธกิจ — campus แต่ละแห่งมี specialization role สำหรับสังคม Conservative: คงการทบทวนโครงสร้างตามรอบแผน	[Derived]เป็น STI Platform University for Society ที่ชัดเจนด้าน role มากกว่า size
2. Higher Education	[RM]OBE, Lifelong Learning, Micro-credentials, WiL, Social Lab [SI]AI Literacy, Lifelong Learning / EaaS, WIL, Micro-credentials (SI 1.1, 1.2, 1.4, 1.5)	[SI]Developing Initiators, Human Skills, Mental Resilience, CUXO Mindset (SI 1.8, 1.11, 1.9) [Retreat]สร้าง "มนุษย์ที่สมบูรณ์" — ควบคู่ทักษะวิชาการ คุณธรรม จริยธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม [Retreat]พัฒนาทักษะอนาคตให้คนทุกช่วงวัย: AI, Financial Literacy, Wellness, Resilience [Delphi]Adaptive lifelong learning ecosystem และ cross-border credential recognition ถูกยืนยันเป็น high-impact future capability	[SI]Education-as-a-Service เชื่อมฐานข้อมูลสมรรถนะรายบุคคลและ skill wallet (SI 1.2) [Retreat]ผลักดัน KMUTT สู่มหาวิทยาลัยนานาชาติเต็มรูปแบบ — เพิ่มนักศึกษาต่างชาติและการใช้ภาษาอังกฤษ [Derived]สร้างระบบรับรองสมรรถนะ (competency credential) ที่นายจ้างใช้ได้จริง	[SI]AI-powered learning ecosystem และ assessment คนทำงานร่วมกับ AI (SI 1.3, 1.12) [Derived]Big Bet เพื่อรองรับ degree disruption — แพลตฟอร์มการเรียนรู้ที่ไม่ยึดติดรูปแบบปริญญา [Horizon]Degree disruption และ AI dominance เป็น key uncertainty	[Derived]Learning Platform for Society — สร้าง future society learners ด้วย AI-human collaboration ecosystem
3. Research & Innovation	[RM]Strategic Research Themes, demand-driven research, research ecosystem [SI]Strategic Research Themes, research cluster-based structure (SI 2.1, 2.2)	[SI]Strategic Partner with Industry, experiential research in key industrial sectors, long-term research achievement assessment (SI 2.3, 2.8, 2.7) [Retreat]ตั้งโจทย์วิจัยเพื่อ National Challenges — สุขภาพ, Climate Change, น้ำ, สิ่งแวดล้อม, Rare Earth [Retreat]เป็น "Brain Bridge" เชื่อมความรู้ทั่วโลกสู่การแก้ปัญหาประเทศไทย	[SI]AI-supported research, technology commercialisation, deep-tech spin-off (SI 2.6, 2.4) [Retreat]สร้าง Global Frontier Knowledge ในเรื่องสำคัญต่อสังคมไทย — ไม่ใช่วิจัยตามกระแสโลกอย่างเดียว	[SI]Human-centric sustainability, energy, environment, quality of life and resource sufficiency research (SI 2.5, 2.9, 2.11) [Derived]Mission-driven research ตอบ climate และ AI transition [Horizon]Future Food / Health / Aging Society Research เป็น strategic opportunity	[Derived]Pathbreaking knowledge platform for societal transformation — เป็น research hub ระดับเอเชียด้าน social STI impact
4. Global Prominence / Internationalization	[RM]ยกระดับมาตรฐานสากล ภาษา วัฒนธรรม และเครือข่ายความร่วมมือ	[SI]Internationalizing KMUTT across teaching, learning, research and innovation (SI 4.1, score 48/50) [Retreat]ผลักดัน มจธ. สู่มหาวิทยาลัยนานาชาติเต็มรูปแบบ — ดึงดูด Talent จากต่างประเทศและเพิ่มการใช้ภาษาอังกฤษ [Derived]Mission-integrated internationalization — ฝังในหลักสูตร วิจัย HR และระบบสนับสนุน	[Derived]Selective globalization: เลือก strategic partners ตาม bloc / region / mission Conservative: คงแนวทาง international networking ตาม Roadmap เดิม	[SI]Global multi-campus networks to tackle real-world national challenges (SI 3.10) [Derived]Global research platform และ joint credentials	[Derived]Asian impact positioning: สร้าง visibility จาก societal impact ไม่ใช่ ranking [Delphi]Regional positioning ผ่าน societal impact เป็น differentiator สำคัญ
5. Networking, Partnership & Collaboration	[RM]Strategic partnerships กับรัฐ เอกชน ชุมชน และมหาวิทยาลัยต่างประเทศ	[SI]Co-creation / Co-opetition กับ universities, industrial partners, school, company, community (SI 4.6) [Retreat]เป็นที่พึ่งของ SMEs และเศรษฐกิจฐานราก — Educate / Consult / Incubate [Retreat]ร่วมพัฒนาอุดมศึกษาไทย — สนับสนุนมหาวิทยาลัยอื่น โดยเฉพาะด้าน AI และการพัฒนาบุคลากร	[SI]Human × AI skills with industry partners and human development experts (SI 4.10) [Retreat]เปิด Knowledge Infrastructure (AI Infra, Science Park, Innovation Ecosystem) ให้สังคมเข้าถึง [Derived]Industry co-creation platform — ความร่วมมือกับ SMEs ในการ digital transformation	[Derived]Partnership portfolio ตามโจทย์ประเทศและเศรษฐกิจสองขั้ว [Horizon]Cross-sector collaboration เป็น resilience mechanism สำคัญ	[Derived]Regional innovation ecosystem platform เพื่อสร้าง impact ระดับเอเชีย
6. Governance & Management	[RM]Integrated Management System, EdPEx, Management by Fact, Policy & Procedure	[RM]Integrated Academic Cluster และการทบทวนโครงสร้างองค์กร [SI]AI Governance / ethical guidelines / data and AI infrastructure (SI 3.12) [Retreat]เป็นองค์กรต้นแบบด้านธรรมาภิบาล — ปลูกฝังค่านิยมต้านคอร์รัปชัน [Derived]Anticipatory governance — ระบบ scenario monitoring และ predictive dashboard	[SI]Agile & Distributed Governance, decentralised decision-making, knowledge liquidity (SI 4.5) [Derived]Crisis protocol และ contingency mechanism สำหรับ multiple scenarios	[Derived]Self-organized / networked structure พร้อม scenario monitoring dashboard	[Derived]Adaptive governance ที่ทบทวนกลยุทธ์แบบ rolling และ trigger-based [Delphi]Human-centered Technology Governance และ Sovereign AI capability เป็น governance priority ใหม่
7. Human Resources / Culture	[RM]Competency-based HR, entrepreneurial mindset, digital HR system	[SI]HR as Strategic Partner และ value creators (SI 4.2, 4.3) [Retreat]ใช้โอกาสช่วงเกษียณอายุ 10 ปีนี้ Reprofile บุคลากรเชิงกลยุทธ์ [Retreat]ลงทุนพัฒนาคนทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุนอย่างจริงจัง [Retreat]ดึงดูดนักวิชาการและผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศ (Visiting Professor / Postdoctoral / Research Fellow)	[SI]Talent Architecture / HR Tracks เพื่อ 10X Excellence Value University (SI 4.8) [Retreat]บุคลากรทุกคนเป็น Resource ที่มีค่า — สร้าง mindset แบบ "Be Resourceful" [Derived]Psychological safety และ culture of experimentation	[SI]Deep learning capabilities, adaptability, lifelong curiosity (SI 4.7) [Derived]Strategic recruitment จากทั้งในและต่างประเทศ — สร้างวัฒนธรรม value creator	[Derived]Future workforce ecosystem: Neo-generalist, AI co-working, global talent mobility [Delphi]Neo-generalist workforce และ mental resilience เป็น future workforce capability สำคัญ
8. Finance	[RM]Financial sustainability, strategic investment, diversify revenue	[Retreat]แสวงหาโอกาสรับทรัพยากรจากรัฐเพิ่ม (New Budget Item) ในโจทย์สำคัญของประเทศ [Retreat]ระดมทุนเพื่อสร้างกองทุนถาวร (Endowment Fund) และพิจารณาความเป็นไปได้เรื่องการบริหารจัดการการลงทุน [Retreat]วางระบบบริหารจัดการ Physical Asset ให้มีประสิทธิภาพ เช่น RCM และวางแผนใช้ประโยชน์พื้นที่ทุกพื้นที่ Conservative: คง Financial Sustainability ตาม Roadmap เดิม	[Derived]New revenue model: non-degree, platform services, industry research, commercialisation	[Derived]Contingency: แผนรับมือ enrollment decline / funding shock / degree disruption [Horizon]Funding shock และ demographic decline เป็น structural uncertainty สำคัญ	[Derived]Impact-based finance — resource allocation by societal impact ไม่ใช่แค่หน่วยงาน
9. Infrastructure	[RM]Smart University, learning space, data backbone, activity in learning space [SI]Strategic Digital Backbone (SI 3.1)	[SI]Intelligent Predictive Data System (SI 3.2, score 47/50) [SI]Campus as Living Lab and Learning Space (SI 3.3) [Retreat]เปิด Knowledge Infrastructure (AI Infra, Science Park, Innovation Ecosystem) ให้สังคมเข้าถึง — ไม่ใช่แค่ภายในมหาวิทยาลัย	[SI]AI Center, AI-enabled workplace infrastructure (SI 3.7, 3.11) [SI]Physical asset management and ecosystem platform (SI 3.5, 3.6) [Derived]Benevolent campus ที่รองรับความหลากหลายของผู้เรียน (SI 3.9)	[SI]Net-zero campus 2040, clean energy, circular economy (SI 3.4) [Derived]Climate-resilient campus — สถาปัตยกรรมและระบบรับมือ climate change [Horizon]Climate risk และ cyber security เป็น infrastructure vulnerability ระดับสูง	[Derived]Fully intelligent, AI-enabled, cyber-resilient, climate-resilient, inclusive campus — เป็น living lab platform ระดับภูมิภาค
10. AI, Data & Digital Intelligence ★ Operating Model ใหม่ที่เสนอเพิ่ม	[Derived]Roadmap 2036 กล่าวถึง AI/Big Data แต่ยังไม่มีเจ้าภาพและ milestone ที่ชัดเจน	[Derived]กำหนด Responsible AI Policy และ AI Governance ระดับมหาวิทยาลัย [Derived]Data governance และ data sovereignty framework [SI]AI service hub — บริการ AI กลางสำหรับทุกภาระกิจ [Retreat]AI Infrastructure เพื่อให้สังคม SMEs และมหาวิทยาลัยอื่นเข้าถึง — ไม่ใช่ใช้ภายใน KMUTT เท่านั้น	[SI]Institutional AI operating system — AI ขับเคลื่อนทุก OM [Derived]Human-AI capability development program สำหรับบุคลากรทุกระดับ [Retreat]เป็นแกนนำพัฒนา AI capability ในวงการอุดมศึกษาไทย	[Derived]Sovereign AI capability — พัฒนา AI ของ KMUTT ในสาขาที่มีจุดแข็ง [Derived]AI research frontier — ศูนย์วิจัย AI เฉพาะทาง (healthcare, energy, education)	[Derived]AI-native university — ทุกกระบวนการขับเคลื่อนด้วย AI อย่างมีจริยธรรมและมีมนุษย์กำกับ [Delphi]AI Governance เป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับ institutional legitimacy ในอนาคต

4) Top Robust Initiatives จาก Stress-testing 2045 (คะแนน ≥ 45/50)

Initiatives ที่ได้รับการจัดเป็น Low-variance Robust — ทำได้ดีในแทบทุก scenario และควรเป็น quick-win ในแผน 14 (สอดคล้องกับทิศทาง University for Society)

อันดับ	Strategy Pillar	Key Initiative	คะแนน	OM ที่เกี่ยวข้อง	Retreat Link
1	Networks & Workforce	Internationalizing KMUTT across teaching, learning, research and innovation — academic standards, language, culture, and global collaboration networks	48/50	4. Global Prominence	Pillar 1
2	Infrastructure	Elevating from a database system to an intelligent, predictive data system integrating all dimensions — focused on predictive analytics	47/50	9. Infrastructure / 10. AI	Pillar 2
3	Education & Learning	Developing "Initiators": transforming passive recipients into proactive doers with future-ready skills that AI cannot replicate	47/50	2. Higher Education	Pillar 1
4	Education & Learning	Cultivating human skills and new thinking models for mental resilience in a changing and uncertain world	47/50	2. Higher Education / 7. HR	Pillar 1
5	Research & Innovation	Conducting experiential research in key Thai industrial sectors (food, well-being) to create pathbreaking and groundbreaking knowledge	46/50	3. Research & Innovation	Pillar 3
6	Education & Learning	Integrating AI literacy for both degree and non-degree learners — with sound understanding, critical judgment, and ethical responsibility	46/50	2. Higher Education / 10. AI	Pillar 1+4
7	Research & Innovation	Transforming KMUTT from "provider of research and academic services" to "strategic partner" co-driving the future with the business sector	45/50	3. Research / 5. Networking	Pillar 2+3
8	Research & Innovation	Developing assessment for long-term research achievements — focus on mid- and long-term impact, moving beyond low-hanging fruit	45/50	3. Research & Innovation	Pillar 3

Retreat Link: Pillar 1 = พัฒนากำลังคน, Pillar 2 = ที่พึ่ง SMEs/ฐานราก, Pillar 3 = วิจัยแก้ปัญหาประเทศ, Pillar 4 = ร่วมพัฒนาอุดมศึกษาไทย

5) คำแนะนำการใช้งานเอกสาร

สำหรับการประชุมปรับ Roadmap ใช้ตาราง 9+1 Dimensions ในส่วนที่ 3 เป็นกรอบหลักในการอภิปราย — คลิกปุ่ม Balanced / Conservative / Advanced เพื่อปรับระดับความท้าทาย และดูแถบ [Retreat] เพื่อเห็นจุดที่ทิศทาง University for Society เข้ามาเปลี่ยน

สำหรับ public hearing ส่วนที่ 0 (Core Repositioning) และส่วนที่ 2 (Vision Progression) ใช้อธิบายว่า "เราปรับอะไร เพราะอะไร มาจากตรงไหน" — แหล่งที่มาแต่ละข้อระบุด้วยป้าย [RM] [SI] [Delphi] [Horizon] [Retreat]

สำหรับวางแผน SO ในแผน 14 ส่วนที่ 4 รวม Top 8 Robust Initiatives ที่ทำได้ดีข้ามทุก scenario และเชื่อมกับ Pillar ของ Retreat 2025 — ใช้เป็น catalogue ของ initiatives สำหรับกำหนด Strategic Objectives ของ University for Society

หมายเหตุสำคัญ: เอกสารนี้สังเคราะห์จาก (1) KMUTT Roadmap 2036 ฉบับย่อ (2) KMUTT Foresight Report 2045 — Stress-testing (3) Foresight Roadmap Excel (4) Retreat 2025 — KMUTT Long-term Development Directions เพื่อใช้เป็น working document ในการปรับปรุง Roadmap — ทิศทาง "University for Society" เป็น repositioning หลักที่ Retreat 2025 ระบุชัดเจน และจะกระจายผ่านทุก Operating Model