Executive Summary

QMUL × KMUTT International Centre for Future Technologies

คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

ปีงบประมาณ 2570 – 2578
ระยะเวลา 9 ปี
ปรับปรุง พ.ค. 2569

Double Degree — QMUL + มจธ. Russell Group Partner 3 หลักสูตรนานาชาติ AI & Engineering Thailand–UK TNE
เป้าหมายรับนักศึกษา
240คน/ปี
80 คน × 3 หลักสูตร
ค่าเล่าเรียน
450K฿/คน/ปี
อ้างอิงจากตารางรายรับ
จุดคืนทุน
ปีที่ 3(2572)
กรณีรับ 80 คน/หลักสูตร
เงินสะสม ปีที่ 9
~188ล้าน ฿
ROI +158% (กรณีเป้าหมาย)
เกณฑ์ขั้นต่ำยอมรับได้
60คน/ปี
ต่อหลักสูตร (ROI +23%)
1 — หลักสูตรความร่วมมือ (3 หลักสูตร)
01
วิศวกรรมข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์
Data Engineering & Artificial Intelligence
ภาควิชาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ (CPE)
02
วิศวกรรมระบบไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ
Smart Electrical & Electronic Engineering
ภาควิชาวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์ (ENE)
03
วิศวกรรมหุ่นยนต์และปัญญาประดิษฐ์
Robotics & AI Engineering
ภาควิชาวิศวกรรมระบบควบคุม (INC)
2 — แผนดำเนินงาน
70
2570
ลงทุน 72.96M
รับนักศึกษา
รุ่นแรก 240 คน
71
2571
รับรุ่นที่ 2
480 คนสะสม
72
2572
720 คนสะสม
กระแสเงิน +16M
✓ คืนทุน
73
2573
960 คน (พีค)
เริ่มคืนเงิน
14.59M/ปี
74
2574
รายรับสูงสุด
432M/ปี
คืนเงิน ปีที่ 2
75
2575
คืนเงิน ปีที่ 3
สะสม ~128M
76
2576
คืนเงินครบ
ปีที่ 4–5
สะสม ~181M
77
2577
นักศึกษาลดลง
สะสม ~207M
78
2578
รุ่นสุดท้าย
สำเร็จการศึกษา
สะสม ~188M
3 — งบประมาณและแผนการยืม-คืนเงิน
โครงสร้างงบประมาณปี 2570
รายการจำนวน (บาท)
ปรับปรุงชั้น 8 อาคาร S1111,159,000
ปรับปรุงชั้น 2 ห้องรับรอง/สำนักงาน6,500,000
ต่อเติมหลังคาชั้น 23,900,000
ปรับปรุงชั้น 1 S11+S12 + จอ LED10,000,000
ครุภัณฑ์ภาควิชา ENE16,000,000
ครุภัณฑ์ภาควิชา INC17,000,000
เช่าคอมพิวเตอร์ 80 เครื่อง (3 ปี)1,400,000
ค่าประชาสัมพันธ์7,000,000
รวมทั้งสิ้น72,959,000
แผนการยืม-คืนเงิน มจธ.
ยืม 72.96M ในปี 2570 คืน 14.59M/ปี ระหว่าง 2573-2577
วงเงินยืมทั้งหมด 72,959,000 ฿
คืนรายปี (2573–2577) 14,591,800 ฿
ภาระคงที่รวม/ปี (ช่วงคืนเงิน) ~29,900,000 ฿
4 — โครงสร้างการจัดสรรรายรับ (ค่าเล่าเรียน 450,000 ฿ / คน / ปี)
รายรับรวม (450K × นศ.)
100%
— QMUL 50%
225,000 ฿
คงเหลือ มจธ. 50%
225,000 ฿
— มจธ. 30% (ของ 225K)
67,500 ฿
— ค่าบริหารศูนย์ฯ (fixed ~15.3M)
~15,937 ฿
— คืนเงินยืม (fixed 14.59M)
~15,200 ฿
— คณะฯ 5%
~6,313 ฿
= เหลือให้ภาควิชา
~120,050 ฿
*ค่าบริหารและคืนเงินคือ Fixed Cost — คำนวณหารด้วย 960 คน (ปีพีค)
QMUL 50%, มจธ. 15%, ค่าบริหาร 3.5%, คืนเงิน 3.4%, คณะ 1.4%, ภาควิชา 26.7%
5 — ประมาณการทางการเงิน (ยืม 72.96M / คืน 14.59M × 5 ปี)
กระแสเงินสดสะสม (Cumulative Cash Flow)
80 คน/หลักสูตร 70 คน 60 คน 50 คน 40 คน
80 คน: คืนทุนปีที่ 3, 188M ปีสุดท้าย; 40 คน: ขาดทุนตลอด
รายรับสุทธิ มจธ. รายปี (กรณี 80 คน)
หลังหัก QMUL 50% — แสดงทั้งรายรับและรายจ่ายรวม
รายรับสูงสุด 216M ปี 2574
6 — Scenario Analysis — เกณฑ์ 4 ข้อ (ยอดยืม 72.96M)
เกณฑ์การประเมิน 80 คน/ปี
เป้าหมาย
70 คน/ปี 60 คน/ปี
เกณฑ์ขั้นต่ำ
50 คน/ปี 40 คน/ปี
1. ครอบคลุมภาระคงที่ ~29.9M/ปี
(ค่าบริหาร 15.3M + คืนเงิน 14.59M)
ได้ surplus ~121M ได้ surplus ~93M ได้ surplus ~64M ได้ surplus ~36M ตึง surplus ~9M
2. กระแสเงินสะสมกลับบวก
ภายในอายุโครงการ 9 ปี
ปีที่ 3 (2572) ปีที่ 4 (2573) ปีที่ 5 (2574) ปีที่ 5–6 ไม่เกิดขึ้น
3. ROI เทียบกับลงทุน 72.96M
มูลค่าสะสมปีที่ 9
~188M (+158%) ~160M (+119%) ~90M (+23%) ~33M (−55%) −85M (ขาดทุน)
4. ส่วนต่างรองรับความเสี่ยง
กันชนต้นทุนไม่คาดคิด
สูง สูง พอเพียง ต่ำ ไม่มี
ผลสรุป แข็งแกร่ง ดีมาก ยอมรับได้ เสี่ยงต่ำ เสี่ยงสูง
7 — ความเสี่ยงหลักและแนวทางรับมือ
1
จำนวนนักศึกษาต่ำกว่าเป้า
ความเสี่ยงสูงสุด — เกณฑ์ขั้นต่ำต้องรักษาไว้ที่ 60 คน/หลักสูตร/ปี
✦ ประชาสัมพันธ์เชิงรุก Agency จีน–CLMV
✦ เปิดหลักสูตรระยะสั้น Non-degree เสริม
✦ ปรับโครงสร้างต้นทุนหากจำเป็น
2
QMUL ยุติความร่วมมือ
สูญเสีย Double Degree — นักศึกษาได้ปริญญาเดียว
✦ ดำเนินหลักสูตรต่อในชื่อ มจธ. ลดค่าเล่าเรียน
✦ วางแผนเทียบโอนรายวิชา
✦ จัดหาพันธมิตรมหาวิทยาลัยสำรอง
3
อาจารย์ต่างชาติมาสอนไม่ได้
Flying Faculty จาก QMUL ไม่สามารถเดินทาง
✦ ระบบ Hybrid Learning & Block Teaching
✦ อาจารย์ มจธ. เป็นผู้สอนร่วม
✦ บันทึกการสอนสำรองล่วงหน้า
8 — ตัวชี้วัดความสำเร็จ
100%
อัตราการรับนักศึกษา
ตามแผน
≥90%
อัตราสำเร็จการศึกษา
ภายในเวลากำหนด
80+
โครงงานวิจัยร่วม
มจธ.–QMUL ต่อปี
≥90%
บัณฑิตได้งาน
หรือศึกษาต่อ